分享公会发展的经验和寻找同僚-DDD魔兽世界私服发布网

在WLK版本来临之前，很多公会在计划着如何发展和如何解决现阶段的问题头疼着。在我们的魔兽世界的大家庭中，把个人观点和公会管理理念给予需要帮助的人参考。有用之处尽可取之，有驳之处尽请就罢。我们现在就直接进入主题。
　　
　　公会发展的几大基础：人力资源、组织和管理、进度和荣耀。
　　
　　（以下我用比喻的方式来解释这个过程便于大家的理解）
　　
　　*人力资源：好比是树木的根系。是公会最重要的环节永远要保持在宽裕的高容错性范围内。这是确保公会的稳定的前提。是需要采取预判操作的，不可停止。
　　
　　*组织和管理：好比是树木的经叶。是组织公会人员活动，理顺组织前、组织中、组织后的各种杂乱的事情以及解决组织活动过程中的各种问题，确保公会的稳定趋势和公会发展的方针。不可忽视。
　　
　　*进度和荣耀：好比是树木的花朵或者果实。是肯定公会发展成绩和吸引更加多的各种资源进入公会，从而来推动公会的长效发展。所有的事务（包括稳定）是为发展而服务的。所以进度和荣耀是公会的存在价值的体现。否则这个就不是公会，充其量是一个“群”。（很多人在一起的定义并不是真正意义上的公会）
　　
　　从我们的要素上就很简单的看出是一个循环过程“人资的基础”——“组织管理的稳定”——“进度荣耀的发展”——“更多资源的吸引”——……就是一个公会变强的过程。用俗话说就是“搞好”相信到这里公会管理者们你们很清晰发展公会的重点了。
　　
　　在公会各种情况的掌握中，很多管理者容易发生偏移，就我的角度看到的问题，做个提醒让我们魔兽世界的有需要的公会管理者们做一个参考。
　　
　　1.人力资源的的把关和分配：很多公会人的确多资源丰富，但是很多都是浪费了。这些都是宝贵的资源，其再生能力会有一个渐弱过程。游戏的生命渐弱基本上是人力资源的渐弱。所以不要放弃各种玩家，促使官员发挥作用开发这些人力资源，也许公会的一个高端人才就在其中，很多高级人才是喜欢闲云野鹤。这个是古往今来铁的定律。
　　
　　2.人才的建设：除重大决策性问题外，放手给你手下的管理者从分的权利，审核他、信任他、引导他。这些是为以后庞大公会的规模奠定强大的管理人才族群，你总不希望1000个人的公会只有1个有能力的会长搞。这个是不可能的，官员的位置在细致处理上很多高于会长，多数比会长发挥的更加出色。这个就是需要现在给官员点爱让他们能独立处理职能范围的事情。
　　
　　3.权力的分配：这个是个敏感的话题，因为如果一个会长在权力上分配不正常，很容易导致公会的解体，这个需要会长取关心、帮助、扶持。与基础的人员沟通和官员的深度协调。有的时候权力给他们了，他们有自己的想法，只要不与公会的方针相驳，就给他们发挥空间。就算是错的，提醒了不听，让他栽栽跟头。是好官员到时候他会理解你的苦心的。无形之中，权力集散基本控制。
　　
　　对于这些需要一定的经验、时间、空间取慢慢度体会的。一般人是体会不到公会管理的真实的感受的，有很多的指责向倪扑来，特别是会长的一种辛苦和快乐，哎！真是“好事没有份，万事黑锅背”，苦哉！？乐哉！？
　　
　　在这里尾声之际，我们公会寻找有共同志向的同僚们，可以一同参与到相互帮助的个人和公会的建设发展中来。对于网络卡的朋友想一起奋斗的，我们也有自己的技术力量建立网络加速平台。（限会内）
　　
　　我们的基本情况：5区芬里斯联盟天翔公会 LM:BL=4.5：5.5

　　
　　我们的要求：相同志愿的玩家，对于上班族和稳定族群我们更加欢迎你的到来。也欢迎一般公会或者病危公会的移民联系后来到天翔公会。
　　
　　我们的承诺：在态度确认的前提下，我们会对你（你们）付最大的负责。